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  据介绍,该局自去年全面开展以专业车辆进楼院、专业人员进店面为主上门服务方式以来,基本实现垃圾不落地和全域无垃圾目标。为有效推进全域无垃圾治理行动高效开展,巩固入院收集成效和助力垃圾分类的开展,垃圾清运队对原有的清运管理站进行重新划分,对原有分队驾驶人员及作业车辆进行重新整合。目前该局清运队划片工作已完成,将原有七个管理站按照条块结合、以块为主的原则并结合区域大小、人员密集程度设置为八个管理站,同时将全区域划分为三个大片区,将现有清运分队和收集分队整合,按照“三位一体”区域运行体系,整合为4个清运队并入8个管理站,有针对性的进行集中清运,通过推行“分队站点捆绑式”作业模式,采用“大清运大业务大安技”管理方式,形成垃圾收运监管一体化运行模式,不仅杜绝扯皮推诿现象,而且可提高清运效能。该局以属地化区域化为原则,实行收集清运监管三个统一,并强化集中管理和捆绑运行,达到资源共享、信息共享、责任共担目标。在管理上将原先多个领导分散管理的上门收集分队,门店收集分队和管理站统一调整为由一个领导分管,确保政令畅通运行高效;在运行体系上将以前站与站之间,分队与分队之间,站与分队之间的各司其职,各自为政的运行体系调整为集中运行,捆绑考核,做到出现问题不推诿,不扯皮不推责,做到大清运和分工不分家;在服务保障上落实大业务、大安技保障体系,实行安技、业务超前服务,下沉服务,把作业人员从繁杂事务中解脱出来,做到管干分离,集中优势力量和资源做好清运和保障。
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